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精益改善汇报会——5S和目视化的运用
发布时间:2019-12-9 | 返回列表页

精益生产管理是制造类企业的管理核心,而“改善”是精益的核心思想之一,贯穿于精益管理变革活动的始终。本月“精益改善”活动在生产部持续推进中,自从上一轮结束后立即开始本轮活动,本次主题:5S和目视化的运用。目标地点:生产部各个办公室、仓库、活动室。要求:干净、整齐,一目了然。时间是11月9日~23日。

2019年11月23日,在行政楼大会议室召开了本轮的“精益改善汇报会”,生产部管理类全体人员和其他部门负责人都积极参与,现场气氛热烈、务实。

首先,各小组对本轮工作进行汇报。每个队,都制作了PPT,图文并茂。大家各自先对上一轮改善活动做了回顾,并梳理了这一轮相应做的工作改进。然后,各队将本轮做的改善工作,进行了分析、讲解和总结。“精益改善”活动除了日常工作中全员参与,为了让更多人获得表现机会,本次“旗舰队”、 “北斗七星队”、“无限队”,派出了其他队员上台讲解,“超越队”更是全员上台分享心得。很多同事,是第一次上台演讲,虽然有点紧张,但他们的表现也是赢得大家阵阵掌声。

各队汇报结束后,生产部负责人对本次汇报,做了点评。对大家在全员参与、行动力、用于挑战自己等方面做了充分肯定。也对各队缺少记录员、缺乏决断力、欠缺执行标准提出加了批评,特别指出大家对“慢计划,快行动”应用不够,经常变成“慢慢计划,到最后赶紧干”!并分享了很多改善心得,鼓励更多同事参与,大家持续改善,主动去做,将经验和方法付诸于日常工作中。技术部黄工,对大家在后期的保持和改进做了善意提醒,贵在坚持。总经理虞博士肯定了本轮活动的主题,大家通过对身边环境的5S改善,更能提升对日常工作的主动性和积极性,同时也希望生产部的改善活动也能影响公司其他部门,让大家都积极行动起来!

会后,各部门负责人和改善小组各队长,一起实地参观了改善成果,现场做了一些点评和改进建议。像员工活动室、分厂办公室开关指示和企业文化宣传,分厂的统一鞋柜、座位牌等亮点获得大家一致首肯。销售部陈总对于大家破旧的座椅,提出维修、更换的建议。

就像我们工作中运用的PDCA方法,一环接一环,持续改进,本轮活动结束就是下一次的开始。狠抓“改善“这个核心,在这个冬天,让我们“长城搅拌”焕发春天的光彩!