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随着精益生产的深入开展，公司为了进一步加强各个部门之间的团队协作能力，有计划高效的开展。12月5日，以“精益卓越领导力训练”为主题的训练活动在生产部作战室展开，来自各个部门30余人齐聚一堂，这也是公司推进“精益生产”以来，首次由生产部推向其他部门的培训活动。

— 破冰篇 —

为促进大家相互交流和培养团队作战的能力，分组，取队名队歌、组织架构和规则，绿城队、蓝猫队、扬帆队、永动队，每个队名都承载着期待和希望，大家都激情满满，开始了为期两天的封闭式脱产训练。

— 学习篇 —

学习精益，一定要重点学习精益生产“九宫格“和精益管理的”十二范式“，老师通过例子佐证，由浅入深让大家能更好的体会精益改善的魅力。

— 实践篇 —

本次培训通过“项目竞标”的方式，让学员将学习工具进行实践，四只队伍代表四家参加竞标的企业。

首日，大家用VSM/SWOT对公司的产品进行分析，通过输出两次万通板设计来展现，内容包括板书的布局、公司产品的领先性、更好的成本结构，更短的生产周期，更短的售后服务等方面，争取以自己产品的优势性打动客户，获得客户的信任。

第一次万通板的输出结果，大家表现差强人意，未满足客户需求，时间控制不到位等，老师对每个“公司”的优缺点都进行点评，绿城队和蓝猫队，投票环节赢得了认可，”0“票数的扬帆队和永动队接受“关小黑屋“的惩罚。

时间到这里结束了？答案当然是”不“，每个小组成员依旧充满了斗志，改善小分队快速的形成，积极热情的参与版面内容的修改，一直坚持到凌晨2：30，直到版面和内容修改完成才依依不舍的离开教室。

第二日：四个“公司”进行了新一轮的PK，每个公司的版面逻辑、目视化、标准化相较于首次设计有很大的提升，并且输出了十个改善点。每个团队也达到全员参与和汇报。尤其是绿城队，团队协作能力强，积极参与程度高，版面内容丰富、充实。时间把控也得当。获得了第一名的佳绩。

两天的培训结束了，虽然很辛苦，但大家都是收获满满，心得颇多，对这次的破冰之旅有了深刻的理解，也更体会到精益存在于方方面面。大家将会以更积极的姿态投入到工作中，最后以《瓦尔登湖》步入尾声：

我步入丛林，因为我希望生活的有意义，
我希望活的深刻，并汲取生命中所有的精华。
然后从中学习，以免让我在生命终结时，
却发现自己从来没有活过。